業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機構(gòu)。其實質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的核心業(yè)務(wù)，構(gòu)筑自己競爭優(yōu)勢，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。那么，崗位外包和業(yè)務(wù)外包之間有什么區(qū)別？

崗位外包主要是指企業(yè)將某個崗位的所有人力資源工作完全外包給第三方人力資源服務(wù)機構(gòu)，而企業(yè)自身只需要用人以及集中精力進行業(yè)務(wù)管理。

通過崗位外包服務(wù)，企業(yè)將該崗位的招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計與核算發(fā)放、個稅申報、社保公積金繳納、績效設(shè)計與獎懲執(zhí)行等各類人事事務(wù)工作等完全外包給第三方人力資源服務(wù)機構(gòu)，并且管理勞動關(guān)系、處理勞動糾紛以及承擔勞動用工可能帶來的工傷風險、經(jīng)濟補償?shù)纫灿扇肆Y源企業(yè)承擔。

業(yè)務(wù)外包，一般是指企業(yè)基于合同，將一些非核心的、次要的或者輔助性的功能或業(yè)務(wù)外包給外部專業(yè)服務(wù)機構(gòu)具體實施，并支付報酬，利用他們的專長（如專業(yè)技術(shù)）或優(yōu)勢（如用工成本）來提高企業(yè)的整體效率和競爭力的經(jīng)營管理方式。

業(yè)務(wù)外包的方式和范圍具有多樣性，如非核心管理模塊、生產(chǎn)工序、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)研發(fā)、營銷公關(guān)、后勤保障、離岸交付等等，是除核心競爭力之外的業(yè)務(wù)外包。業(yè)務(wù)外包的核心本質(zhì)是對事不對人，“事”指的是外包合同的標的-工作成果，發(fā)包方除了對工作成果具有監(jiān)督權(quán)和驗收權(quán)之外，無權(quán)對外包方的人員安排和現(xiàn)場管理進行控制性干涉。